Presidente de Honra: Monarco
Presidente: Serginho Procópio
Vice-presidente: Marcos Falcon
Objetivo: Apresentar conjunto de ações (curto, médio e longo prazo) que garanta sustentabilidade institucional, competitividade e adequação às novas diretrizes de governança para o G.R.E.S. Portela.
Valores:
1. DEMOCRACIA: respeito às decisões dos órgãos internos do G.R.E.S. Portela (presidência e vice executivas, conselho deliberativo e conselho fiscal), que funcionarão como poderes que se fiscalizam entre si;
2. TRANSPARÊNCIA: maior clareza de comunicação das atividades realizadas e das decisões tomadas pela presidência e vice-presidência executivas, pelo conselho deliberativo e pelo conselho fiscal do G.R.E.S. Portela aos sócios, às empresas parceiras, às instituições públicas e outras partes interessadas;
3. ÉTICA: princípios morais importantes para o bom funcionamento social doG.R.E.S. Portela;
4. ESPÍRITO DE EQUIPE: Processo decisório em colegiado. Cooperação mútua entre as pessoas / departamentos de modo que o interesse do G.R.E.S. Portela esteja sempre na frente dos interesses pessoais / departamentais;
5. RESPEITO AOS VALORES PORTELENSES
Linhas Gerais de Ação:
Auto-sustentabilidade Econômico-Financeira; Equilíbrio Patrimonial; Gestão por Competências.
Detalhamento:
A) Promover o saneamento financeiro e fiscal da agremiação para que a instituição volte a ter crédito e credibilidade no mercado e esteja apta para usar as leis de incentivo e de renúncia fiscal para captar recursos;
B) Realizar, por meio de uma empresa externa e independente, ampla auditoria nas contas da escola;
C) Sobre a Sede Social:
C.1) Restabelecer o nome original do Portelão - Academia do Samba Natalino José do Nascimento - com a devida identificação por placa e busto do eterno patrono Natal da Portela;
C.2) Realizar tratamento acústico;
C.3) Implantar projeto de climatização da quadra;
C.4) Definição de um lugar adequado para a bateria nos ensaios;
C.5) Reconstruir a Capela dos Santos Padroeiros da Portela e a Butique da Dodô, entregando-as aos cuidados de Dona Dodô;
C.6) Batizar os camarotes com nomes de baluartes que construíram a história da Portela.
D) Resgatar a Feijoada da Família Portelense como evento cultural, devolvendo os preparativos da gastronomia aos cuidados das Baianas e da Velha Guarda;
E) Reformas Estatutárias: na forma como prevê o estatuto social vigente.
E.1) Limitar a quantidade de mandatos consecutivos para presidente e vice-presidente executivos: máximo de 2 mandatos;
E.2) Criar o “Conselho de Baluartes”, formado por portelenses que notadamente dedicaram suas vidas à Portela, que passariam a integrar o Conselho Deliberativo de forma vitalícia;
E.3) Estipular limite máximo de tempo para o registro em cartório das atas dasreuniões da Portela (Assembleias Gerais, Conselho Deliberativo, Conselho Fiscal e relevantes atos da presidência executiva);
E.4) Estipular limite máximo à quantidade de novos sócios beneméritos.
F) Reformulação do Quadro Social:
F.1) Abertura do quadro social (sócios contribuintes e proprietários);
F.2) Reconhecer o direito legítimo dos membros da Velha Guarda da Portela para integrar o quadro social da escola;
F.3) Reconhecer o direito legítimo de antigos sócios que reivindicam judicialmente a inclusão no quadro social da Portela;
F.4) Estender o direito ao voto para os sócios sambistas, desde que tenham reconhecido vínculo com a Portela.
G) Projeto de Marketing:
G.1) Programa de sócio-torcedor com abrangência nacional;
G.2) Contratação de profissionais especializados para alavancar a Marca “Portela”;
G.3) Licenciamento e Gestão da Marca “Portela”;
G.4) Rentabilização da Quadra de Ensaios.
H) Estreitar o relacionamento com a comunidade (empresas do bairro/região, moradores, etc.);
I) Estreitar e fortalecer parcerias com as instituições públicas e privadas;
J) Fortalecer o Departamento Musical da Portela: valorização e fortalecimento da Ala de Compositores da escola, escolinha de formação musical (instrumentos, canto e dança), organização de eventos incorporados ao calendário da escola e a volta do concurso de sambas de terreiro;
K) Fortalecimento do Departamento Cultural:
K.1) Centro de Memória, Artes e Educação da Portela (CEMEARTE);
K.2) Recolher as diversas fontes de informação escrita, audiovisual, cenográfica, musical e iconográfica sobre a Portela;
K.3) Programa de incentivo à leitura;
K.4) Estabelecer parcerias com as escolas públicas da região de Oswaldo Cruzpara difundir às novas gerações a história da Portela;
K.5) Estimular projetos de resgate e preservação da memória das manifestações de Oswaldo Cruz;
K.6) Incentivar a criação do projeto Perímetro Cultural de Oswaldo Cruz;
K.7) Consolidar o Departamento Cultural como grupo de referência para apoio ao Departamento de Carnaval no desenvolvimento do enredo.
L) Implantar Projeto Social e Esportivo da Portela:
L.1) Centros de Formação, Capacitação e Aperfeiçoamento Profissional, Empreendedorismo e Cooperativismo;
L.2) Cursos de Alfabetização e pré-vestibular comunitários;
L.3) Programas de Saúde Preventiva;
L.4) Incentivar a prática esportiva como complemento da educação entre os jovens da comunidade portelense;
L.5) Construção da Vila Olímpica no campo do Washington Vila.
M) Estreitar as relações com a G.R.C.E.S.M. Filhos da Águia:
M.1) Reforçar nos jovens os valores da cultura afro-brasileira e, especialmente, do samba carioca;
M.2) Promover o surgimento e o desenvolvimento de novos sambistas para a Portela;
M.3) Formar jovens para as atividades profissionais ligadas às artes carnavalescas.
N) Desenvolvimento de um site oficial profissional e dinâmico:
N.1) Comercializar nacionalmente produtos com a marca “Portela”;
N.2) Criar espaço denominado “Portal da Transparência”: acesso irrestrito ao organograma da escola, estatuto social e lista nominal completa do quadro de sócios e acesso exclusivo a sócios à proposta orçamentária e ao resumo dos balancetes financeiros;
N.3) Criar espaço de ouvidoria para receber sugestões e críticas dos admiradores da Portela.
O) Diretrizes Gerais para o Carnaval:
O.1) Buscar os melhores profissionais disponíveis no mercado garantindo a formação de uma equipe de carnaval de competência reconhecida;
O.2) Garantir investimentos para os quesitos “plásticos”, corrigindo um problema crônico da Portela nos últimos anos;
O.3) Garantir o cumprimento do cronograma de trabalho, evitando os constantes atrasos que atrapalham a qualidade de execução do Carnaval e aumentam os custos;
O.4) Honrar os compromissos trabalhistas e melhorar as condições de trabalho dos funcionários do barracão;
O.5) Reforçar as alas de comunidade;
O.6) Garantir a qualidade das fantasias de comunidade, sob responsabilidade da escola;
O.7) Fiscalizar o trabalho das alas comerciais, garantindo o cumprimento do projeto original;
O.8) Limitar a distribuição de camisas que atrapalham a evolução da escola;
O.9) Reestruturar a ala de compositores da Portela garantindo a lisura e a transparência nas disputas de samba-enredo;
O.10) Reconhecer o direito dos compositores vencedores à totalidade da arrecadação referente ao samba.
Esta plataforma está aberta a sugestões que devem ser encaminhadas para o seguinte e-mail: portelaverdade@gmail.com
Fonte: www.carnavalesco.com.br
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